战略
公司

未来是仿生的，它已经在这里了。这是一种新的范式，由技术驱动并由人利用。为了茁壮成长，您必须专注于能够产生影响的结果。通过 Phungela 的专业知识，我们的数字咨询团队确定并提供最有可能成功的计划。

企业需要能够快速学习、更能抵御冲击并适应逆境，这一点从未如此清晰。公司越来越需要仿生——不仅仅是为了进行独立的数字改进，而是有意结合人类和技术能力。

仿生公司能够更好地在变化和不确定性面前茁壮成长，推动突破性创新，并解决我们这个时代一些最大的工业和社会问题。出于这个原因，建立仿生公司是 Phungela 数字化转型方法的核心——我们相信，这是 Phungela 的数字咨询服务年复一年地获得外部认可的一个重要因素。

Phungela 首先评估一家公司所处的位置——以及它想去的地方。我们关注其人员、技术和数据。在其文化、领导力和治理方面。在行业趋势和中断方面。我们帮助公司将其数字化转型战略与业务成果和目标联系起来。 

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Phungela 采用了以下标准和指南：

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• 用于企业架构的 TOGAF

• 用于 ICT 治理的 COBIT

• Prince2 和敏捷项目管理

• 业务连续性良好实践指南